Корчагин павел викторович мегафон
Лидер в телекоме тот, кто задаёт новые стандарты
Павел Корчагин, директор Северо-Западного филиала компании «МегаФон»
Директор Северо-Западного филиала компании «МегаФон» Павел Корчагин в своём первом интервью в этой должности рассказал о вызовах, стоящих перед ним и компанией, которая первой запустила в Петербурге сети 3G, LTE и LTE-A, а также представил своё видение стратегии развития и планы по развитию 5G.
— Вы возглавили Северо-Западный филиал «МегаФона» недавно. Каковы первые впечатления от Петербурга?
— Я чувствую, что я на родине «МегаФона»! Для тех, кто помнит, как создавалась наша компания, Северо-Западный филиал — особое место. Здесь есть ощущение прикосновения к истории сотовой связи. Работа в таком филиале — серьёзная ответственность, поэтому мне важно, чтобы мои действия и поступки соответствовали представлениям о том, каким должен быть директор Северо-Западного филиала.
— Есть ли специфика работы здесь в сравнении с Поволжьем?
— Конечно. Северо-Запад настолько же отличается от Поволжья, как, например, Поволжье — от Центра. Если помните, наши филиалы еще совсем недавно, вплоть до 2008 года, развивались как практически самостоятельные компании, поэтому филиалы, созданные на их базе, не могли получиться одинаковыми. Это не значит, что какой-то филиал лучше или хуже — такие сравнения в любом случае будут неправильными. В Петербурге весьма высокий уровень конкуренции между игроками телеком-рынка, но и позиции «МегаФона» очень сильны. По данным AC&M Consulting, «МегаФон» лидирует по количеству абонентов с долей рынка 37%.
Я понимаю, что мне как главе филиала придётся учитывать все особенности бизнеса в регионе — как исторически сложившиеся, так и сформировавшиеся под воздействием современных трендов и конкурентной ситуации. К тому же нельзя забывать и о менталитете абонентов, восприятии ими бренда, а в каждом регионе они отличаются, что также влияет на работу компании. Это сложный, но чрезвычайно интересный вызов для меня.
— Как Вы оцениваете позиции компании на Северо-Западе и динамику её развития?
— Безусловно, результаты работы филиала в 2015 году впечатляют, особенно с учётом сложности и насыщенности рынка. Это свидетельствует о высоком профессионализме команды филиала — и руководителей, и тех сотрудников, которые воплощали управленческие решения в жизнь. Все вместе сработали грамотно, слаженно и результативно.
За последний год было сделано очень многое. В 2014 году мы начали модернизацию сети, которая будет проведена по всему Северо-Западу, в прошлом году в пяти регионах филиала она уже была завершена. В Петербурге «МегаФон» расширил ёмкость базовых станций 3G, обеспечил их технологией Dual Carrier со скоростью передачи данных до 42 Мбит/с. Более того, теперь в Петербурге у нас уже почти 100% базовых станций LTE поддерживают стандарт LTE-Advanced, то есть практически в любом месте можно пользоваться мобильным интернетом на таких скоростях, о которых раньше и не мечтали. Возможно, поэтому петербуржцы более требовательны к качеству связи, чем жители многих других регионов.
Кстати, количество смартфонов в нашей сети за последний год выросло больше чем в два раза. Это ведёт к увеличению трафика, в том числе и за счёт видеоконтента — сейчас у нас доля видеотрафика в Петербурге занимает более 40% от общего объёма. Средний объём трафика передачи данных на одного российского абонента «МегаФона» в третьем квартале 2015 года составил 3,2 ГБ в месяц, а объём 4G-трафика вырос на 38%.
В филиале всё сделали для того, чтобы сеть с большим запасом выдерживала возрастающие нагрузки. Абоненты могут активнее, чем раньше, пользоваться мобильным интернетом, смотреть видеоканалы. К примеру, только на Северо-Западе МегаФон TV смотрят более 30 тысяч абонентов, в том числе пользуясь сетью 4G. LTE-трафик в Санкт-Петербурге составляет чуть менее половины от общего. Конечно, результат нашей работы заметен не только абонентам, но и независимым экспертам. Например, в конце прошлого года TelecomDaily подтвердило тот факт, что именно у «МегаФона» самое широкое покрытие сети 3G, а также максимальные скорости как в 3G, так и в LTE.
— Стоит ли ждать существенных изменений в филиале в связи с появлением нового руководителя?
— Результаты последних лет работы Северо-Западного филиала говорят о том, что здесь сформировалась высокопрофессиональная команда. В бизнесе же изменения будут такими, какие позволит сделать рынок: он развивается настолько динамично, что почивать на лаврах нельзя, конкуренты всегда дышат в спину, какими бы сильными позиции компании ни были. Поэтому одна из наших важнейших задач — удержание технологического лидерства.
— Одним из драйверов рынка связи аналитики считают B2B-сегмент. Согласны ли Вы с этим? Будет ли компания в ближайшее время делать ставку на работу с бизнесом?
— Это действительно важный сегмент для компании и рынка. Мы делаем всё, чтобы добиться здесь успеха, и, как показывает опыт, это получается: за прошлый год более трети компаний по всей России выбрали «МегаФон» в качестве партнера. Требования к «МегаФону» как к надёжному оператору растут, у корпоративных клиентов постепенно меняется восприятие услуг: теперь удобнее пользоваться услугами в режиме «одного окна». И мы готовы предоставлять такой сервис.
Кризис вынуждает бизнес оптимизировать свои ресурсы и затраты, и наши услуги помогают решить эти задачи. Это даёт основание для уверенности, что спрос в сегменте B2B будет расти. Мы видим потенциал этого рынка, поэтому, конечно, будем его развивать — у нас есть все необходимые составляющие: и технологии, и инфраструктура.
Бизнес заинтересован и в современных комплексных решениях с широким дополнительным функционалом. «МегаФон» предоставляет клиентам весь спектр услуг — от фиксированной связи до всех видов мобильной связи. В нашем арсенале инновационные услуги и продукты, и мы формируем решения, адаптированные к требованиям клиентов.
— Какое будущее, по-вашему, ждёт мобильные технологии, в каком направлении будет двигаться прогресс?
— В этом направлении делать предсказания довольно сложно. Но думаю, что одним из главных трендов будет «очеловечивание» мобильных устройств, организация более естественного «общения» высокотехнологичных девайсов и их пользователей. Мы уже привыкли, что можно управлять устройствами с помощью голоса.
Следующий шаг — управление мыслью. Может быть, будет достаточно подумать, что нужно куда-то поехать — и твой гаджет тут же предложит тебе вариант маршрута или даже вызовет такси. А если серьезно, то конечно телеком и IT-специалисты со всего мира работают над выводом нового стандарта связи 5G, который позволит сделать новый шаг на пути к повышению качества связи. «МегаФон» в этой области совместно с компанией Хуавей также работает в этом направлении. Всё чаще мы будем наблюдать, как традиционной услугой становится мобильный интернет, а не голосовая связь. Мы с нетерпением ждём финальных решений в области регулирования IP-коммуникаций в России и технологически готовы к внедрению VoLTE — технологии, которая позволит пропускать голос через интернет-каналы и предложить абонентам новые сервисы и тарифы.
— А каковы планы компании на 2016 год?
— Мы продолжим работать над развитием и повышением качества нашей сети, чтобы наши абоненты могли быть на связи с близкими, где бы они ни находились.
Сведения о кандидатах в члены Правления
Иван Таврин
Иван Таврин является членом Правления с марта 2012 года. Г-н Таврин являлся первым заместителем генерального директора «МегаФона» до 20 апреля 2012 года, когда он стал Генеральным директором и Председателем Правления компании. С августа 2009 года по январь 2012 год он являлся Президентом UTH Russia Limited, 50% капитала которой он контролирует в настоящее время (другие 50% косвенно контролирует Алишер Усманов). Ранее он являлся президентом Совета директоров ЗАО «ТВ Сервис» и ЗАО «Медиа-1 Менеджмент», а также директором и акционером Fairlie Holding & Finance Limited (холдинговая компания группы компаний NetByNet) с декабря 2009 года по июнь 2011 год. В настоящее время г-н Таврин является директором MO-TV Holdings Limited, UTH Russia Limited, Media-One Holdings Limited, ЗАО «Издательский дом «Коммерсант». Г-н Таврин окончил международно-правовой факультет Московского государственного института международных отношений.
Александр Башмаков
В октябре 2012 года Александр Башмаков занял должность директора по стратегии компании «МегаФон». Господин Башмаков присоединился к команде «МегаФона» в марте 2012 года и с этого момента приступил к исполнению обязанностей директора по стратегии. До прихода в «МегаФон» Александр Башмаков работал в области стратегического консалтинга. С 2005 до 2008 год он занимал позицию аналитика в компании Accenture. Позднее господин Башмаков перешёл в компанию Boston Consulting Group, где прошёл путь от аналитика до руководителя проектов. Александр Башмаков окончил Уральский Государственный Технический Университет по специальности «Менеджмент организации».
Геворк Вермишян
Член Правления с ноября 2011 года, с июля 2011 года по сентябрь 2012 года – заместитель генерального директора «МегаФона» по финансово-экономическим вопросам. С октября 2012 года – финансовый директор компании. С 2002 года по 2007 год г-н Вермишян работал в ОАО «ЛУКОЙЛ», где занимал различные должности, начиная с должности аналитика до заместителя начальника отдела корпоративных займов. С 2007 года по июль 2011 года он являлся директором по корпоративным финансам АФК «Система». Г-н Вермишян окончил факультет международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.
Анаит Гаспарян
Член правления с октября 2012 года. Г-жа Гаспарян была назначена на должность директора по корпоративному развитию компании в апреле 2012 года. С 2010 года по 2012 год она занимала должность директора по корпоративному развитию ЮТВ Холдинга. В 2009 году она занимала должность руководителя проектов по оптимизации затрат и бизнес-процессов УК «Евросеть». С 2007 года по 2008 год Анаит Гаспарян работала в инвестиционно-банковской группе «Ренессанс Капитал» в должности аналитика в области инвестиционно-банковских услуг и в потребительском секторе. Г-жа Гаспарян окончила Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «экономика».
Михаил Дубин
Член Правления с ноября 2010 года. В октябре 2012 года г-н Дубин был назначен исполнительным директоров по развитию бизнеса на массовом рынке. Он присоединился к компании в июле 2010 года в качестве первого заместителя генерального директора по стратегическому развитию. С 2009 года по 2010 год он был заместителем генерального директора ЗАО «АФ Телекомхолдинг» и ЗАО «Телекоминвест». С 1999 года по 2008 год он работал в Сбербанке на различных должностях, относящихся к проектному финансированию в области телекоммуникаций. Г-н Дубин окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «мировая экономика», кандидат экономических наук.
Эдуард Островский
Член Правления с августа 2002 года. В октябре 2012 года г-н Островский был назначен Советником по специальным программам и работе с государственными структурами. С июня 2006 года и по октябрь 2012 года он занимал должность заместителя генерального директора по работе с государственными структурами и специальным программам, а с 2002 года по 2006 год — должность заместителя генерального директора «МегаФона» по федеральной подсистеме конфиденциальной мобильной связи GSM. С 1993 года по 2002 год он являлся заместителем министра связи РФ, заместителем председателя Государственного комитета по связи и информатизации, а также заместителем министра РФ по связи и информатизации. Г-н Островский окончил Ульяновское высшее военное инженерное училище связи имени Г. К. Орджоникидзе и Военную ордена Ленина Краснознамѐнную академию связи по специальности «военная связь».
Анна Серебряникова
Член Правления с января 2009 года. Г-жа Серебряникова была назначена на должность директора по правовым вопросам и связям с законодательной и исполнительной властью в октябре 2012 года. До этого, с сентября 2008 года, она являлась директором по правовым вопросам «МегаФона». Г-жа Серебряникова занимает должность корпоративного секретаря с 2007 года. Анна Серебряникова присоединилась к «МегаФону» в 2006 году и стала советником генерального директора по международным правовым вопросам. С 2004 года по 2006 год являлась юристом J. P. Galmond & Co. С 1998 года по 2004 год занимала должность старшего юрисконсульта, руководителя отдела Некоммерческого фонда реструктуризации предприятий при Министерстве финансов России. Г-жа Серебряникова с отличием окончила юридический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, а также получила степень магистра права в Университете Манчестера.
Евгений Чермашенцев
Член правления с октября 2012 года. Г-н Чермашенцев начал работать в компании в мае 2012 года в должности советника генерального директора, а с августа 2012 года занимает должность директора по развитию корпоративного бизнеса «МегаФона» и генерального директора ЗАО «Синтерра». С 2009 года по 2012 год занимал должность генерального директора ООО «Выбери Радио». С 2008 года по 2009 год также занимал должность директора по региональному развитию ЗАО «Медиа-1 Менеджмент» и работал в сфере управления медиа-активами. С 2006 года по 2007 год он являлся генеральным директором и директором по развитию ООО «РМГ Медиа». Г-н Чермашенцев окончил Саратовский государственный университет им. Н.Г. Чернышевского.
Валерий Величко
Член Правления с июня 2011 года, директор Уральского филиала «МегаФона». Ранее занимал должность заместителя директора и директора по безопасности филиала. С 2006 года по 2009 год являлся директором по безопасности ЗАО «Уральский GSM». Г-н Величко окончил Высшее пограничное командное училище им. Дзержинского и Брянскую специальную школу милиции МВД России.
Александр Григорьев
Член Правления с июня 2011 года, директор Поволжского филиала «МегаФона». Г-н Григорьев возглавил Группу IT Департамента технических операций в Ульяновском филиале «МегаФона» в апреле 2003 года. В сентябре 2005 года он перешёл в центральное отделение компании в Поволжском филиале в Самаре на должность заместителя начальника Департамента IT. В марте 2009 года он был назначен начальником департамента IT, а год спустя — первым заместителем директора в Поволжском филиале «МегаФона». Г-н Григорьев окончил Ульяновский государственный технический университет по специальности «информатика и вычислительная техника», а также магистратуру в области автоматизированных систем информации и программного обеспечения.
Павел Корчагин
Член правления с ноября 2011 года, директор Центрального филиала «МегаФона». С 2002 года по 2003 год он занимал должность технического директора, а впоследствии генерального директора ЗАО «Волгоград Мобайл». Он стал техническим директором ЗАО «Мобиком-центр» в 2003 году и был назначен первым заместителем генерального директора ЗАО «Мобиком-центр» в апреле 2007 года. После реорганизации «МегаФона» с июля 2009года он занял пост первого заместителя генерального директора Центрального подразделения компании. Г-н Корчагин был назначен директором Центрального филиала в сентябре 2011 года. Ранее г-н Корчагин с 1986 года по 1992 год являлся инженером и научным исследователем в Научно-исследовательском институте машиностроения в Москве. С 1993 года по 2002 год работал старшим инженером и, позднее, главой департамента информатизации и автоматизации банковских операций Сбербанка в Волгограде. Г-н Корчагин окончил МГТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «автоматические системы».
Андрей Левыкин
Г-н Левыкин назначен на должность директора Дальневосточного филиала ПАО «МегаФон» в сентябре 2013 года. С декабря 2012 года по сентябрь 2013 года занимал должность Директора по инфраструктуре Поволжского филиала ПАО «МегаФон». В период с 2008 года по 2012 год занимал различные должности в Поволжском филиале Общества: первый заместитель директора филиала; коммерческий директор; заместитель коммерческого директора по маркетингу; начальник отдела по работе с дилерами; начальник сектора маркетинга по Самарской области. Г-н Левыкин окончил Самарский государственный технический университет по специальности «Технология машиностроения».
Константин Лиходедов
Член правления с октября 2012 года, директор Столичного филиала «МегаФона». В компании работает с июня 2012 года. С января по май 2012 года занимал должность генерального директора Телеканала Дисней в России. С 2009 года по 2011 год занимал должность генерального директора компании 7TV. С августа 2008 года по август 2009 года занимал должность генерального директора ГК «Выбери Радио». В 2008 году занимал должность заместителя генерального директора Телеканала MTV. В 2007 году занимал должность заместителя генерального директора канала «ТВ3». Г-н Лиходедов окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.
Алексей Семенов
Член правления с октября 2012 года, директор Северо-Западного филиала «МегаФона» с августа 2012 года. С 2009 года по 2012 год он был исполнительным директором ЗАО «ТТ Мобайл», дочерней компании «МегаФона» в Таджикистане. С 2008 года по 2009 год он занимал должность директора дополнительного офиса в Республике Марий-Эл филиала ОАО «МСС-Поволжье» в Республике Татарстан. Г-н Семенов окончил Самарскую государственную экономическую академию.
Алексей Тютин
Член Правления с июня 2009 года, директор Сибирского филиала «МегаФона». Г-н Тютин был назначен генеральным директором ЗАО «Мобиком-Новосибирск», дочерней операционной компании «МегаФона» в Сибири, в апреле 2009 года. Он присоединился к ОАО «МСС-Поволжье» в январе 2001 года в качестве начальника департамента корпоративных финансов и стал заместителем генерального директора по коммерческим вопросам ЗАО «Мобиком-Новосибирск» в 2004 году. Г-н Тютин окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт им А.И. Микояна по специальности «промышленное и гражданское строительство», а также Самарский экономический институт по специальности «экономическое и социальное планирование».
Станислав Фролов
Член правления с октября 2012 года. Г-н Фролов начал работать в головном офисе «МегаФона» в 2012 году, а с сентября 2012 года занимает должность директора Кавказского филиала «МегаФона». С 2011 года по 2012 год являлся генеральным директором ООО «Еврострой» и отвечал за технических надзор за строительством телекоммуникационных площадок. В 2011 году он занимал должность управляющего директора в ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа». С 2009 года по 2010 год являлся директором ФГУП «Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ». В 2007 году занимал должность заместителя руководителя отдела регистрации прав собственности на земельные участки в Управлении Федеральной регистрационной службы (УФРС) по Москве. Г-н Фролов окончил Воронежский государственный университет, а также Всероссийский заочный финансово-экономический институт.
Все представленные кандидаты выразили свое письменное согласие быть избранными в Правление ПАО «МегаФон».
Сотовая связь Транспорт и связь
Павел Корчагин: «За три года «МегаФон» инвестировал в Поволжье 18 млрд рублей»
Директор Поволжского филиала «МегаФона» в интервью корреспонденту Волга Ньюс приоткрыл подробности сделки с ОАО «СМАРТС», рассказал о росте абонентской базы и потребления трафика, а также объяснил, почему не стоит ожидать кардинальных перемен на рынке мобильного телекома.
— Можете обозначить финансовые параметры сделки с ОАО «СМАРТС» по покупке четырех компаний («СМАРТС-Самара», «Астрахань GSM», «СМАРТС-Чебоксары», «Ярославль-GSM»)?
— 14 августа «МегаФон» закрыл сделку с ОАО «СМАРТС» по приобретению частот в диапазоне 900/1800 в Самарской, Астраханской, Ярославской областях и Чувашии. Цена покупки составила 5,745 млрд рублей. Основным активом из приобретенного пакета является «СМАРТС-Самара».
— Какие факторы были ключевыми при принятии решения о покупке этих компаний?
— Прежде всего, мы приобрели частотный ресурс в диапазоне 900 и 1800 МГц. Когда в регионе работает пять операторов (как, например, в Самарской области), понятно, что частоты у каждого ограниченны. То есть при существенной доле рынка наш исходный частотный ресурс составлял 20% от всего имеющегося объема. Масштабная абонентская база и сравнительно с ней небольшой частотный ресурс требовали постоянного поиска нестандартных решений для обеспечения высокого качества услуг, особенно в городах с высокой плотностью населения.
Одним из радикальных шагов в Самарской области стала недавно завершенная модернизация: заменив станции второго поколения, мы создали моновендорную сеть, работающую на оборудовании одного производителя. Такая однородность значительно повышает качество услуг и потенциал развития сети. Дополнительный частотный ресурс, который мы получили вследствие приобретения «СМАРТС-Самара», также послужит этим целям.
Например, усиление позиции в спектре 1800 МГц даст нам возможность осуществить дальнейшее ускоренное развертывание сетей 4G/LTE в этом диапазоне и значительно улучшить качественные характеристики уже построенных сетей LTE.
— Как идет процесс интеграции трех из этих компаний, работающих на территории Поволжского филиала «МегаФона»?
— Процессы идут в соответствии с намеченным планом по нескольким направлениям — операционному, технологическому, финансовому и юридическому. Задача — максимально эффективно объединить новые активы с основным бизнесом «МегаФона». Понятно, что это требует времени. Я думаю, что основные преобразования пройдут в течение 2016 года.
Вместе с тем результаты СМАРТС были уже включены в консолидированную отчетность «МегаФона» за третий квартал 2015 года.
— Существуют ли технологические сложности при интеграции абонентской базы СМАРТС?
— Безусловно, у каждой сети есть свои особенности функционирования, влияющие на интеграцию, но это не «сложности». Это рабочий момент, который оперативно решается.
— Когда изменения скажутся на абонентах СМАРТС?
— Сейчас компания «СМАРТС-Самара» продолжает обслуживать своих абонентов. Если человек хочет перейти в «МегаФон», то препятствий этому нет — существует простая процедура переноса номера.
При этом надо понимать, что при переходе в «МегаФон» пользователь получает объективно больше услуг, хорошего качества и в итоге за меньшие деньги. Тут работает сервисный и экономический стимул.
— Будут ли сотрудники СМАРТС трудоустраиваться в «МегаФон»?
— Кадровый вопрос сейчас решается в каждой «дочке» самостоятельно. В любом случае мы всегда открыты для профессионалов, которые готовы работать на результат.
— Ваш перевод из Центрального филиала в Поволжский в январе этого года производился под сделку?
— Нет, мое назначение с ней не связано.
— Безусловно, это качественное повышение для меня. В Центральный филиал, кроме Нижегородской области, входят семь регионов, небольших по площади и населению. В Поволжском филиале 13 регионов с высокой численностью населения и масштабными территориями, здесь больше абонентов.
Мы также в лидерах по финансовым показателям. По итогам третьего квартала по выручке Поволжский филиал в структуре компании занимает второе место — выше только Столичный.
— Объем инвестиций филиала на 2016 год уже определен?
— У нас запланированы достаточно объемные инвестпроекты. Я не могу пока озвучить конкретных цифр и содержания, но развитие будет — и довольно масштабное. Основные средства традиционно будут вкладываться в сетевое оборудование.
Для понимания скажу, что в конце 2015 года суммарный объем инвестиций «МегаФона» в развитие сети в Поволжье только за последние три года составит 18 млрд рублей. За это время только количество базовых станций увеличилось почти на 40%. В последний год наибольший прирост произошел по станциям в сегменте 4G/LTE.
— В текущем году филиал выполняет плановые показатели?
— Филиал близок к выполнению плановых бюджетных показателей на 2015 год. Мы отмечаем стабильный уровень потребления голосовой связи и рост клиентской базы.
Количество абонентов Поволжского филиала по итогам третьего квартала выросло на 5,6% (по сравнению с третьим кварталом 2014 года) и составило почти 16,4 млн сим-карт. Количество корпоративных сим-карт увеличилось на 15%.
В Самарской области численность абонентов «МегаФона» превышает 3 млн и продолжает расти. В условиях высокого проникновения такой показатель свидетельствует о крепких позициях компании в регионе.
— В чем кроется потенциал роста?
— Потенциал лежит в сфере передачи данных. Это основной фактор роста. Об этом говорят и аналитики, и руководители предприятий отрасли. Формирует тренды прежде всего Интернет, и в ближайшие два года в этом плане вряд ли что-то изменится. Выигрывать будет тот, кто предоставит лучшие скорость и покрытие при оптимальной цене. В эту концепцию как раз ложится активное развитие сети 4G/LTE, в том числе недавний запуск сети LTE-Advanced в Самаре. Благодаря новой технологии уже сейчас самарцам доступны скорости выше 200 Мбит/с.
Практически безграничный потенциал роста — в сегменте M2M (machine-to-machine). Несмотря на то что в «МегаФоне» данный вид услуг появился недавно, компания уже занимает 20% рынка М2М в России, и эта доля продолжает стремительно расти. В 2015 году в целом по стране корпоративная клиентская база компании в сегменте М2М увеличилась на 25% и составила 1,5 млн сим-карт при росте выручки от мобильной передачи данных на 56,4%. «МегаФон» нацелен на лидерство в отрасли по данному направлению.
— Традиционно один из драйверов роста рынка — появление новых устройств и их доступность. По понятным причинам за последний год в России с этим стало сложнее. Телекоммуникационный рынок почувствовал изменения?
— Безусловно, распространение data-передающих устройств стимулирует рост выручки от передачи данных — главным образом, это бюджетные смартфоны и планшеты.
Я бы не сказал, что в связи с падением курса рубля гаджеты стали дороже. Мы за 12 месяцев практически удвоили ассортимент современных 4G-смартфонов, снизив среднюю стоимость до категории «5-10 тысяч» против прошлогодних 20 тысяч рублей. Другое дело, что покупатель пересмотрел отношение к своим расходам, в том числе к смене устройств.
Тем не менее проникновение смартфонов в нашу абонентскую базу за последний год выросло. Именно они показывают наибольшую динамику в сегменте передачи данных — на сентябрь рост числа их владельцев составил 30% за год, рост интернет-трафика со смартфонов — 70%.
В целом проникновение мобильного интернета с любых устройств составляет 35% абонентской базы.
Сопутствующие факторы: развертывание сетей 4G/LTE, доступные цены на трафик и устройства. В Поволжье за последний год скоростной 4G-трафик вырос почти в 1,5 раза, сейчас его доля общем интернет-трафике филиала превышает 38%. При этом по стоимости интернет 4G равен 3G.
— Есть ли данные о том, как в последние годы менялся средний чек абонента?
— За последние 13 лет он «сжался» почти в два раза. Сложно найти другую отрасль, где произошло такое падение. Сейчас в России абонент тратит на связь, в среднем, 10 рублей в день, пользуясь при этом всевозможными сервисами. Операторы не могут снижать цены до бесконечности. Дешевле связь только в Индии и Китае, насколько я знаю. Но там специфические рынки: численность и плотность населения значительно выше, чем в России. На Западе связь в разы дороже.
— Главный фактор снижения стоимости услуг — высокая конкуренция?
— Да, конечно. Пожалуй, сотовый телеком (да и телеком в целом) — наиболее конкурентная сфера услуг в России. Отошлю вас для контраста к ценникам на АЗС. Я помню, что в 2003 году 92-й бензин стоил 11 рублей.
— Нынешняя экономическая ситуация сказалась на расходах абонентов?
— Люди разумно относятся к своим расходам, независимо от наших желаний.
— Часто ли ваши клиенты пользуются процедурой переноса номера?
— Я могу сказать, что у нас положительный баланс по переносам. К нам переходит больше абонентов с номерами других операторов, чем уходит с нашими номерами к ним.
— Как отразится на рынке анонсировавшаяся экспансия Tele2 на рынок сотовой связи в Поволжье?
— «МегаФон» работает на рынке Поволжья 14 лет, за это время мы построили более 17 тысяч базовых станций, дающих в каждом регионе покрытие на уровне 90-95% территории, мы создали развитую сеть оптоволоконных линий связи. Абоненты привыкли к определенному уровню услуг, за которым стоят огромные объемы инвестиций и труда. Все это невозможно создать в одночасье. В этом смысле у нас есть определенное преимущество.
Чтобы у нового игрока появилась возможность догнать операторов, давно работающих в конкретном регионе, ему понадобятся огромные инвестиции и время. Мы не ожидаем кардинальных изменений в распределении рыночных долей.
КОТОВ
Вячеслав
Олегович
Должность: Административный директор
Мечты, даже детские, сбываются по-разному. Если одни ждут, когда они исполнятся сами собой, другие приближают «светлое будущее» своими руками.
Для Вячеслава Котова подходит только второй вариант. Когда Слава учился в седьмом классе, его главной мечтой был велосипед. Но стоил велосипед много – такую сумму родители-инженеры зарабатывали за месяц. Выход оставался один: заработать самому! Семиклассник копал на дачах огороды, помогал собирать картошку, и все-таки сумел купить велосипед «Турист» с восемью передачами – весьма крутой по тем временам!
В учебе Вячеслав был не менее самостоятельным:
– Родители требовали делать домашние задания только в младших классах. Потом они просто привили мне понимание того, что «ученье – свет, а неученых – тьма». И хотя отличником я не был, в отстающих тоже никогда не значился.
В школьные годы Вячеславу не удалось выполнить, пожалуй, только одно желание: в Горьком еще практически не было секций, где учили бы каратэ. Поэтому вместо восточных единоборств занялся плаванием и фехтованием. «Мушкетерское» хобби быстро вытеснило более спокойное мальчишеское увлечение – марки Слава коллекционировать перестал, но это собрание и сейчас хранится в его доме. А еще Вячеслав Котов готовился к будущей профессии.
Отец Вячеслава работал в строительной организации, и сын мечтал продолжить семейную традицию. Конечно, его первые строительные опыты серьезными назвать трудно – вместе с мальчишками делал шалаши, где заседал дворовый «штаб», помогал отцу строить садовый домик на даче. Но жизненные планы были уже вполне оформленными.
Закончив Горьковский инженерно-строительный институт, Вячеслав работал на разных объектах. Самым памятным стал Нижегородский театр комедии – уникальное здание, являющееся памятником архитектуры. Теперь для Вячеслава Котова сам факт участия в строительстве такого здания – предмет для особенной профессиональной гордости. Потом молодому прорабу предложили перейти на работу в одну из районных администраций Нижнего Новгорода. Впрочем, решать довелось привычные вопросы – Вячеслав курировал работы по благоустройству района. А когда группа коллег из администрации перешла в 2003 году в МегаФон, пригласили в молодую перспективную компанию и его – ведущим специалистом по строительству.
Новый специалист первым делом столкнулся с тем, что сотрудников со строительным образованием в компании практически не было. Вячеславу Олеговичу пришлось заниматься обучением, повышать профессиональную компетентность коллег. Причем решить эту задачу предстояло в сжатые сроки – региональные отделения МегаФона в Центральном регионе.
– Самым большим своим достижением я считаю прямое участие в запуске сети во всех региональных отделениях компании, – говорит Вячеслав Котов. – Это был процесс, сложный для нас не только с чисто профессиональной точки зрения. Иногда приходилось проявлять самый настоящий героизм – например, когда всего за одну ночь нужно было поставить базовую станцию. Или когда доводилось успокаивать население деревни, почему-то начинавшее протестовать против установки мегафоновской «мачты». А потом эти же люди благодарили нас за то, что у них появилась качественная связь. В итоге мы построили сеть, получили богатейший опыт работы – и завоевали доверие абонентов!
…Недавно у семьи Котовых появилось новое хобби: в выходные они садятся на машину и путешествуют по Нижегородской области, а иногда – и по соседним регионам. Осматривают исторические достопримечательности или просто любуются красивыми уголками своего края. В такие моменты у Вячеслава Олеговича появляется возможность еще раз удостовериться: сеть, построенная его сотрудниками, работает «на пять».Закончил Горьковский инженерно-строительный институт.
