Михаил буданов yota - Связь и мобильные технологии
Splitmasters.ru

Связь и мобильные технологии
27 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Михаил буданов yota

Создатель Yota Phone банкрот

Yota Devices был признан банкротом

Верховный суд Каймановых островов признал банкротом зарегистрированный в данной юрисдикции офшор Yota, являющейся головной структурой производителя смартфонов Yota Devices. Соответствующее уведомление было опубликовано в местном издании Cayman Islands Gazette.

Ликвидаторами компании назначены сотрудники компании FTI Consultings: Давид Гриффин (David Griffin) с Каймановых островов и Джошуа Джеймс Тейлор (Joshua James Taylor) из Сингапура. У кредиторов Yota есть 21 день для того, чтобы добиться включения себя в реестр кредиторов.

Почему Yota Devices была должна сингапурскому производителю смартфонов

Иск о банкротстве Yota был подан сингапурским производителем Hi-p Electronics. Данная компания выступала поставщиком дисплеев для первых двух поколений смартфонов Yota Phone, производимых Yota Devices. В 2015 г. стороны расстались друг с другом со скандалом.

Yota Devices обвинила Hi-P Electronics в срыве выхода Yota Phone на американский рынок. В ответ Hi-P Electronics подала в Международный трибунал Сингапура иск против Yota Devices, требуя выплатить $126 млн из-за невыполнения производителем Yota Phone обязательств по минимальному заказу комплектующих.

В качестве обеспечительных мер Yota Devices должна была внести залог специальному эскроу-агенту на сумму $17 млн. Эту сумму за производителя смартфонов внес один из его акционеров — фонд Telconet. В 2017 г. гендиректор Masterfield (управляющая компания для Telconet) Екатерина Лапшина говорила, что стороны достигли мирового соглашения, по которому Hi-p Electronics получит $17 млн, включая ранее внесенный Telconet залог, и откажется от остальных требований.

Однако у Hi-p Electronis все равно остались претензии к Yota Devices. Как следует из сообщения на Гонконгской фондовой бирже, опубликованном одним из акционеров Yota Devices — китайской корпорацией China Baoli — иск сингапурской компании был связан с задолженностью в $1 млн. Адвокат юридической компании Harney Westwood & Riegels Ник Хофман (Nick Hoffman), представляющий интересы Hi-p Electronics в этом разбирательстве, отказался от комментариев.

Как создавался Yota Phone

Впервые о смартфоне Yota Phone стало известно в конце 2010 г. Тогда прототип аппарата глава госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов показал занимавшему в тот момент пост Президента России Дмитрию Медведеву. Главной особенностью аппарата стало наличие второго дисплея, выполненного по технологии e-link.

Разработкой смартфона занималась телекоммуникационная компания «Скартел» (бренд Yota). Сам аппарат стал продаваться только в коцне 2013 г. К тому моменту производство устройств было выделено из «Скартела» в отдельную компанию — Yota Devices.

Состав акционеров Yota Devices был пропорционален прежнему составу акционеров «Скартела»: 64,9% акций получил фонд Telconet, принадлежавший Сергею Адонеьву и Альберту Авдоляну, 25,1% акций — «Ростеху». Еще 10% акций компании получил офшор MTH, представлявший интересы основателя и первого гендиректора Yota Devices Владислава Мартынова (здесь и далее под акционерами Yota Devices подразумеваются акционеры офшора Yota с Каймановых островов).

Как Yota Phone из российского превратился в китайский

В 2014 г. был представлен смартфон Yota Phone 2, в котором второй экран стал сенсорным. В 2015 г. Telconet решил продать свою долю в Yota Devices за $100 млн китайской корпорации Rex Global (прежнее название China Baoli), однако сделку не одобрила Гонконгская фондовая биржа.

Тогда в 2016 г. сделка была заключена на новых условиях. Telconet продал China Baoli лишь 30% акций Yota Devices за $46,2 млн, оставшись владельцем 34,9% акций. После этого управление Yota Devices отошло к китайскому инвестору. Владислав Мартынов покинул свой пост, а разработка устройств была перенесена из России в Китай. Компания отказалась от уже разработанного в России аппарата Yota Phone 3 (данный телефон появился в продаже с задержкой в 2017 г., и лишь в Китае).

Тогда же остальные акционеры Yota Devices — госкорпорация «Ростех» и офшор MTH — заключили put-опционы на продажу их долей в компании. В 2018 г оба опциона были реализованы. «Ростех» получил за свой пакет 3 млрд руб., MTH — $15,5 млн. Покупателем акций выступили структуры миноритарного акционера China Baoli Уинстона Си (Winston Sie), который после прихода китайского инвестора в Yota Devices стал председателем совета директоров компании.

Затем 10% акций Yota Devices, принадлежавший офшор MTH, были перепроданы China Baoli. Китайская корпорация хотела перекупить у структур Уинстона Си еще и 25,1% акций Yota Devices, принадлежавших ранее «Ростеху». Это позволило бы China Baoli увеличить свою долю в Yota Devices с 40% до 65,1% акций, однако данную сделку вновь заблокировала Гонконгская фондовая биржа.

Китайский производитель Yota Phone сохраняет спокойствие

В сообщении China Baoli отмечается, что китайская корпорация не только владеет 40% акций Yota, но еще и предоставила этой компании кредит в размере 612 млн гонконгских долларов ($78 млн). Со своей стороны, Yota предоставила China Baoli эксклюзивную лицензию на продажу Yota Phone на территории Большого Китая, включающего в себя КНР, Гонконг, Макао и Тайвань, в течение семи лет.

Читать еще:  Пакеты минут yota

В то же время формально лицензию предоставила не сама Yota, а ее «дочка» — Yota Devices IPR. В связи с этим в China Baoli полагают, что банкротство Yota не вызовет одномоментных проблем для китайской корпорации.

Михаил Буданов

Литературный дневник

Произведения

  • Традиции.— гражданская лирика, 23.04.2020 02:21
  • Вселяю ложные надежды— любовная лирика, 23.04.2020 01:37
  • вирши 2009— философская лирика, 20.04.2020 23:38
  • Памяти Че.— философская лирика, 08.04.2020 21:32
  • А жаль— без рубрики, 12.03.2020 16:07
  • жив пока— философская лирика, 08.03.2020 20:17
  • Не у нас. У нас.— гражданская лирика, 08.02.2020 11:32
  • Вдруг истина откроется.— философская лирика, 03.02.2020 11:32
  • Из блокнота 01. 20— философская лирика, 27.01.2020 20:55
  • В каком то, три десятом королевстве— философская лирика, 24.01.2020 19:02
  • Как с бедностью уже боролись. Англичане— философская лирика, 15.01.2020 00:37
  • У нас— философская лирика, 20.12.2019 19:57
  • Не у нас.— философская лирика, 17.12.2019 09:59
  • Сам виноват и некого винить.— философская лирика, 09.10.2019 23:57
  • Из блокнота 26. 09. 19— философская лирика, 27.09.2019 12:41
  • Ещё одно промчалось лето.— философская лирика, 30.08.2019 22:02
  • Те— философская лирика, 25.08.2019 10:34
  • из 2011— философская лирика, 22.08.2019 21:33
  • Из блокнота Апрель 19— без рубрики, 12.04.2019 17:00
  • Из блокнота 24. 03. 19— без рубрики, 25.03.2019 15:57
  • Из блокнота 03. 19— философская лирика, 20.03.2019 22:42
  • Весь свой путь иду идеалистом.— философская лирика, 20.02.2019 12:14
  • Надеемся на лучшее всегда.— философская лирика, 19.02.2019 08:13
  • Настало время плохишей.— гражданская лирика, 18.02.2019 21:48
  • ***— философская лирика, 06.02.2019 16:34
  • Живи— философская лирика, 16.01.2019 16:10
  • Счастливые времена— философская лирика, 14.01.2019 10:55
  • История.— философская лирика, 21.12.2018 21:45
  • История— философская лирика, 20.12.2018 08:18
  • Триумф Цезаря— философская лирика, 04.02.2018 15:55
  • А ты-то сам. Из блокнота— философская лирика, 07.04.2011 12:01
  • Мелочь— философская лирика, 17.12.2015 10:30
  • Дорожная.— любовная лирика, 07.12.2015 18:44
  • Перед телевизором.— городская лирика, 14.10.2015 09:27
  • Атака.— философская лирика, 07.10.2015 21:41
  • На жалобы приятеля о жизни— сатирические стихи, 06.10.2015 20:21
  • Всё нормально.— философская лирика, 04.09.2015 14:33
  • Из блокнота.— гражданская лирика, 03.09.2015 14:55
  • Пессимистическое.— иронические стихи, 26.08.2015 11:49
  • Получается так.— гражданская лирика, 08.08.2015 16:25
  • Будни.— любовная лирика, 08.08.2015 15:57
  • Вопрос— философская лирика, 08.08.2015 15:01
  • Портрет.— философская лирика, 07.08.2015 13:48
  • Из блокнота— философская лирика, 06.08.2015 12:48
  • Из блокнота.— гражданская лирика, 22.07.2015 17:40
  • Из ежедневника 2015— философская лирика, 30.04.2015 12:03
  • Правде посмотреть в глаза,— философская лирика, 06.04.2015 23:57
  • Продолжение— гражданская лирика, 22.09.2014 13:41
  • Глядя в ящик. сто лет начала 1 мировой войны— гражданская лирика, 28.07.2014 22:20
  • Мысли— гражданская лирика, 20.06.2014 12:48

Избранные авторы:

Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Стихи.ру – порядка 200 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более двух миллионов страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

© Все права принадлежат авторам, 2000-2020. Портал работает под эгидой Российского союза писателей. 18+

Гендиректор Yota внезапно уволился

Гендиректор Yota Владимир Добрынин оставил свой пост, чтобы заняться собственными международными проектами. Распространившиеся в СМИ слухи, что причиной его ухода стал конфликт с «Мегафоном», Добрынин отрицает.

Уход Добрынина

Гендиректор сотового оператора «Скартел» (торговая марка Yota) Владимир Добрынин, возглавлявший компанию с 2016 г., покинул свой пост. В пресс-службе Yota подтвердили эту информацию CNews, отказавшись отвечать на вопрос о причинах решения Добрынина.

В беседе с изданием TJournal Добрынин сообщил, что в будущем намерен развивать собственные международные проекты. В Yota исполнять обязанности гендиректора после его ухода будет финдиректор Саид Мунаев. С кандидатурой на должность гендиректора компания планирует определиться в ближайшее время.

В качестве причины ухода Добрынина называют конфликт с владельцем Yota — компанией «Мегафон». Конфликт, предположительно, возник на почве реструктуризации бизнес-процессов, включая финансирование, в связи с чем у Yota оказалась урезана свободой действий. Сам Добрынин полагает, что источник мог принять за конфликт какие-то рабочие вопросы, и уверяет, что конфликта как такового не было.

Читать еще:  Мобильный роутер yota купить

Добрынин начал работать в Yota в 2010 г. на позиции директора по маркетингу, но через три года перешел в «Мегафон», заняв должность директора по управлению клиентским опытом. В 2015 г. вернулся в Yota на позицию операционного директора. До этого работал в «Вымпелкоме»: в 2001-2005 гг. — директором по рекламе, с 2008 г. — главным специалистом по маркетингу.

Мунаев пришел в Yota на должность финдиректора в начале 2017 г. из «Мегафона», где он проработал более шести лет. В самой Yota с момента приобретения ее «Мегафоном» в 2014 г. генеральные директоры менялись четыре раза.

История Yota

Сотовый оператор «Скартел» был создан в 2007 г. Его акционерами были фонд Telconet Capital предпринимателей Сергея Адоньева и Альберта Авдоляна, а также госкорпорация «Ростехнологии» (нынешний «Ростех»). Компания построила первую в России сеть беспроводной передачи данных стандарта WiMAX. В 2011 г. оператор получил разрешение на использование имеющихся у него частот для другой технологии — LTE — относящейся к четвертому поколению сотовой связи (4G). После этого «Скартел» договорился с «Мегафоном» и «Ростелекомом» о совместном строительстве LTE-сетей.

В 2012 г. контролирующий акционер «Мегафона» Алишер Усманов договорился с владельцами «Скартела» об объединении активов. Образовавшийся в результате сделки холдинг Garsdale Services получил более 50% акций «Мегафона» и 100% «Скартела». 18% акций холдинга досталось акционерам «Скартела», остальное — Усманову и его партнерам.

Федеральная антимонопольная служба ФАС, одобряя данную сделку, поставила условие: «Скартел» должен обеспечить недискриминационный доступ к своей инфраструктуре и другим сотовым операторам. Выполняя предписание, «Скартел» разделил свой бизнес на две части. Собственно «Скартел» занялся только инфраструктурным бизнесом под брендом Yota Networks, а всех абонентов перевели в компанию «Йота».

В 2013 г. стало известно, что «Мегафон» покупает Yota. Оператор выкупил 100% структуры Maxiten Co Limited, которой принадлежали 100% долей ООО «Скартел» и ООО «Йота», у Garsdale Services. Стоимость сделки составила $1180 млн, хотя опрошенные CNews аналитики называли справедливой цену на уровне $700 млн. Кроме того, «Мегафон» принял на себя чистый долг Yota в размере около $566. Сотрудничество со «Скартелом» позволило «Мегафону» опередить своих конкурентов — МТС и «Вымпелком» — в сроках запуска LTE.

Михаил Буданов: «Негативные отзывы могут приносить пользу бренду»

В рамках Social Media Day в Нижнем Новгороде вы наверняка много общались с аудиторией. Какие у вас остались впечатления от мероприятия?

Это был довольно забавный опыт. Я давно хотел посетить Нижний Новгород и рад, что это получилось сделать в рамках полезного профессионального мероприятия.

Удивительно было за пару дней до встречи получить в Facebook запросы в друзья от людей из правоохранительных органов, также интересующихся этой темой. На самом мероприятии было довольно интересно видеть абсолютно разных людей — принято считать, что SMM занимается в основном молодежь, но среди нижегородцев, которые пришли, были как совсем молодые ребята, так и люди зрелого возраста. По вопросам аудитории тоже было понятно, что уровень людей абсолютно разный.

Похоже, что бизнес наконец-то осознал необходимость работы с соцсетями. Однако специалистам, которые занимаются SMM, зачастую платят деньги крайне неохотно — эту работу часто сваливают на секретарш, детей, сотрудников, которые помоложе. Более того, работодатели часто хотят, чтобы SMM-щик был по совместительству еще и веб-дизайнером, маркетологом, и так далее. Каким на самом деле должен быть специалист, чтобы эффективно работать с соцсетями?

Социальные сети созданы для того, что люди в них общались. Поэтому человек, который занимается SMM, должен в первую очередь уметь грамотно общаться с аудиторией. Еще одним важным навыком является хорошее владение русским языком, потому что ни один серьезный бренд не пригласит к себе на работу специалиста, который не способен нормально изъясняться.

То есть, по сути, SMM-специалист должен обладать журналистскими навыками, а также разбираться в диджитал и маркетинге. Вот только платить за это много не хотят, по крайней мере в Нижнем Новгороде. Отличается ли ситуация с зарплатами в Москве?

Ситуация с Москвой довольно интересная — сейчас идет тренд на падение зарплат специалистов в сфере social media. Это связано с тем, что некоторое время назад мы были переоценены — за три года на рынке люди набирали зарплату в несколько сотен тысяч рублей. Сейчас рынок перенасытился кадрами, и, кроме того, крупные бренды осознали, что одним SMM-специалистом сыт не будешь: человек не может одновременно круто писать, гениально рисовать и делать многое другое. Бренды всегда требуют качественного контента, а это уже работа для целого агентства.

Читать еще:  Маршрутизатор yota 4g

С какими медиа должен работать специалист, чтобы коммуникация была точной и эффективной? Как сделать правильный выбор?

Существует множество аналитических программ, которые позволяют определить, с какой аудиторией мы работаем, и где эта аудитория представлена. Соответственно, работать надо не там, где хочется, а там, где есть твоя аудитория.

Одним из негативных последствий появления интернета стало распространение частной информации, а также дезинформации в сети. Можно ли это контролировать и существуют ли альтернативы «праву на забвение»?

На самом деле, каждый полностью вправе управлять своей персональной информацией. Все социальные сети сейчас позволяют скрыть часть ее от рекламодателей. Можно спрятать буквально все и самому определить, что ты показываешь только друзьям, а что ты публикуешь для всего мира. Это работает даже на должностях, подобных моей, и мне бы не хотелось, чтобы многое из того, что я публикую в соцсетях, было доступно всем и сопоставлялось с брендом, с которым я работаю.

Иногда бывает так, что SMM-щики накручивают лайки с помощью ботов, представляют компании красивые отчеты, а фактической прибыли — ноль. Может ли бизнес как-то контролировать работу специалистов и отслеживать недобросовестных работников?

Статистика и аналитика врут на постоянной основе и буквально отображают то, что хочет видеть клиент. Цели, которые ставятся перед специалистом, работающим с социальными медиа, должны быть четкими. Правильные они или нет — другой вопрос. Надо учитывать, что, принимаясь за работу, специалист всего лишь выполняет определенные показатели, будь то переданные лиды, заполненные анкеты или оффлайн-приводы.

Как правило, большинство пользователей от души комментируют что-то в соцсетях только в том случае, если хотят оставить отрицательный отзыв. В противном случае они чаще всего ограничиваются «лайками». Существуют ли технологии, которые могут мотивировать пользователей писать что-то хорошее о бренде или о компании?

На самом деле, негативные комментарии — тоже плюс для бренда. Люди, которые вас хвалят — это прекрасно, они будут долгое время к вам лояльны, будут с вами. Те, кто вас гнобит, в одном шаге от того, чтобы перейти к вашему конкуренту. С этими людьми нужно работать, нужно консолидировать информацию, делать выводы о том, почему у них возникает негативный опыт взаимодействия с компанией. В этом случае информация становится полезной. Ее можно использовать как в социальных медиа, возвращая обратно какой-то полезный контент и рассказывая людям, как может стать удобнее, так и в бизнес процессах, говоря о том, что этот бизнес-процесс работает неправильно.

А как именно вы работаете с негативными отзывами? Много этапов необходимо пройти, чтобы доказать необходимость перемен руководству компании?

Это зависит от компании. В организациях, с которыми я работал раньше, мне зачастую приходилось обивать много порогов, доказывая свою правоту сначала коллегам сначала из параллельных подразделений, а потом руководству. В Yota я приношу информацию непосредственно PR-директору, и все вопросы решаются очень оперативно.

Сейчас российские госорганы очень активно интересуются социальными сетями и мессенджерами. В прошлом году на территории страны была заблокирована социальная сеть LinkedIn, а в этом году Роскомнадзор пригрозил заблокировать мессенджер Telegram. Чего нам ждать дальше? Могут ли власти установить фаервол и ввести тотальный контроль за содержимым интернета, как это сделано в Китае?

Мой опыт исследования социальных медиа в Китае, на основании отзывов друзей, которые там живут, показывает, что большая часть населения имеет прямой доступ только к местной системе WeChat, однако примерно 20% используют Facebook, а кое-кто — российскую соцсесть «ВКонтакте». Для себя я сделал вывод, что некую общую массу потребителей действительно можно отлучить от определенных сайтов, но перекрыть доступ 100% желающих просто не получится.

Интернетом уже пользуются представители нескольких поколений. SMM-cтратегия Yota сегментирована по возрасту потребителей?

В разных социальных медиа мы стараемся по-разному общаться с потребителями. Речь идет не просто о переходе с «ты» на «вы» — мы используем лексику разной сложности, дифференцируем контент. Это как раз и есть работа с разными возрастными сегментами. Большой ошибкой является «примерять» контент на копирайтера или на себя — люди, которые его создают, должны всего лишь уметь работать с текстом и четко понимать, для кого он предназначен.

А какие инструкции есть на случай форс-мажоров? Допустим, произошел технологический сбой. Как SMM-специалист должен реагировать на массовые потоки негатива в соцсетях?

У нас есть определенный регламент работы в разных критических ситуациях. Это может быть и технологический сбой, и какой-то «косяк», который допустили сами SMM-щики. Чаще всего в подобных ситуациях достаточно извиниться и признать ошибку. Если мы говорим о технологическом сбое, то очень важно быстро и грамотно среагировать.

Какие инструменты SMM-продвижения вы считаете наиболее эффективными? Что бы вы посоветовали начинающим специалистам?

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector